近几年来，工矿企业飞速发展，带动着工矿企业的业务量及经营范围也不断扩大，所需的工矿设备就越来越多，设备管理和维护则作为一门独立的学科应运而生。但目前设备管理与维护越来越困难，成为工矿企业普遍存在的现象。因此应提出一系列解决措施及相应对策，以提高企业的经济效益和综合竞争力。所谓设备管理，是指以设备为研究对象，以，以追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性为研究目的，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。在一个连续化生产的工矿企业中，能否以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足设备的需求，获取最大化的经济效益，主要取决于其设备能否达到良好的性能和处在一个完好的状态。因此，矿山机械企业中工矿设备的有效维护队企业的正常运行有着更为实际的意义。设备管理出了具有一般管理的共同特征之外，还有一些特有的特点。首先是技术性。设备是现代科技的物质载体。所以必然具有很强的技术性。设备管理包括了机械、电子、液压、光学、计算机等多重方面的科学技术知识。若想正确使用、维修管理这些设备，应掌握一些状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、修复技术等专业知识。因此，工矿设备的管理工作应建立带熟悉工程技术的基础上。否则将无法做好管理工作。其次是设备管理具有综合性。设备管理的综合性表现在现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。设备管理的内容是工程技术、组织管理、经济财务三者的综合，为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。若想使目前的工矿设备管理工作更加合理，应有针对性的进行分析并采取相应对策。首先作为企业，应建立和完善设备管理的组织和制度，实行完备的多层次管理策略。从设备维修管理的重心转移到预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践过程中来。建立健全后勤维护保障体系，追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性，使设备等从出厂经过流通到使用者手中开始到设备淘汰为止的整个过程的实际总成本减少到最低限度，达到最适宜的有效程度，着重强调装备的可靠性和维修性。其次，应建立和形成良好的设备管理激励措施。针对设备管理人员中经常出现的问题，如员工工作积极性不高，人员流动率高，劳资纠纷与矛盾不断等采取一系列激励措施。从企业长远发展考虑，，激励管理人员做好本职工作，激励非管理人员协调设备管理人员完成设备维护以及管理工作。近几年工矿行业发展迅速，设备管理也成为当今重要的一大话题。加强设备管理工作，是每个设备管理者都需认真对待的一个问题，也是促进企业健康发展，生产安全有序的一个重要步骤。